ПРОГРАММА Группового Менторства "Эффективный бизнес"

АГЕНТСТВО МАМА ПРОДАЖ

Главная

О Компании

Диагностика

Консалтинг продаж

Тренинги по продажам

Наставничество

Кейсы и отзывы

АГЕНТСТВО МП

РАЗРАБАТЫВАЕМ СТРАТЕГИЮ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ

+7 (999) 204 52 50

Записаться на диагностику

АГЕНТСТВО МП

РАЗРАБАТЫВАЕМ СТРАТЕГИЮ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ

+7 (999) 204 52 50

Записаться на диагностику

О нас

Диагностика

Менторство

Табличка (чек лист)

Параметры по которым нужно анализировать часть

Заполнение тест-анализа по параметрам

Параметры по которым нужно анализировать. Разбор каждого параметра.
Заполнение тест-анализа по параметрам

1 ЧАСТЬ

2 ЧАСТЬ

Создание цели и пути развития на основе анализа.
Постановка промежуточной цели
на год

3 ЧАСТЬ

Вопрос ответ
с участниками. Живое общение

4 ЧАСТЬ

Путь решения

что будет на встрече

дополнительные материалы

результат встречи

Каждый участник поймет на какой он стадии.

Разработает план на год и на два полтора месяца активной работы

Проработает последовательные шаги

*есть домашнее задание

Презентация

Воронка продаж для входящих звонков.
Логика построения.
Оптимизация воронки продаж

1 ЧАСТЬ

2 ЧАСТЬ

Воронка продаж для холодного звонка.
Логика построения.
Оптимизация воронки продаж

3 ЧАСТЬ

Воронка продаж для отказных клиентов. Создаем варианты

4 ЧАСТЬ

Создание дополнительных продаж.
Создаем варианты ваших доп продаж

что будет на встрече

дополнительные материалы

результат встречи

Опишете действующие воронки продаж или делегируете эту задачу,

Разработаете способы увеличения конверсий, чтобы увеличить выручку без увеличения затрат.

Создадите схему увеличения среднего чека

*есть домашнее задание

Вопрос ответ с участниками.
Живое общение

5 ЧАСТЬ

Табличка по анализу конкурентов пример
Табличка по описанию Ца
Вопросы по кастеву ЦА

Как анализировать конкурента. Параметры анализа. Слабые и сильные стороны

1 ЧАСТЬ

2 ЧАСТЬ

Описание целевой аудитории. Кто сейчас и куда хотим прийти

3 ЧАСТЬ

Методика проведение опросов и потребности ЦА

4 ЧАСТЬ

Описание продукта для каждого канала продаж и воронки продаж. Оффер.

что будет на встрече

дополнительные материалы

результат встречи

Узнаете как проанализировать конкурентов
описать аудиторию
создадите оффер
дополните свою воронку

*есть домашнее задание

Дополнение воронки продаж из анализа рынка.

5 ЧАСТЬ

6 ЧАСТЬ

Вопрос ответ с участниками. Живое общение

Презентация
Структура книги продаж,
Схема анализа бизнес процессов,
Варианты программ и схем создания и описания бизнес процессов

Архитектура отдела продаж. Анализ бизнес процессов

1 ЧАСТЬ

2 ЧАСТЬ

Моделирование бизнес процессов. Методы моделирования и описания

3 ЧАСТЬ

Создание книги продаж. План продаж. Мотивация сотрудников отдела. Геймификации.

4 ЧАСТЬ

Работа в срм. Последовательность работ. Как выбрать подрядчика. Телефония. Как выбрать

что будет на встрече

дополнительные материалы

результат встречи

Узнаете где ваш бизнес процесс дает сбой

Что можно делегировать

Как улучшить и ускорить процессы

Поймете какую мотивацию выбрать для сотрудника

Как работать в срм системе

*есть домашнее задание

5 ЧАСТЬ

Вопрос ответ с участниками. Живое общение

Презентация
Схема скрипта продаж
Варианты закрытия возражений
Схемы и методы закрытия возражений

Холодный звонок. Разработка скелета скрипта. Закрытие возражений

1 ЧАСТЬ

2 ЧАСТЬ

Входящая заявка. Разработка скелета скрипта. Закрытие возражений

3 ЧАСТЬ

Продажи в переписках

4 ЧАСТЬ

Вопрос ответ с участниками. Живое общение и игра в продажу

что будет на встрече

дополнительные материалы

результат встречи

Проработайте схему скрипта продаж на холодный звонок и входящий.

Продумаете как закрывать возражения

*есть домашнее задание

Презентация
Варианты дашбордов
Список вариантов измерения показателей
Варианты отчетов

Какие показатели анализировать в каждой воронке продаж. Ключевые статистики.

1 ЧАСТЬ

2 ЧАСТЬ

Какие показатели анализировать у сотрудников

3 ЧАСТЬ

Какие отчеты и как собирать от сотрудников. Контроль выполнения задач

4 ЧАСТЬ

Вопрос ответ с участниками. Живое общение

что будет на встрече

дополнительные материалы

результат встречи

Поймете какие показатели анализировать
Что запрашивать у сотрудника
Где искать данные.

*есть домашнее задание

Презентация
Варианты адаптации менеджера
Примеры мотиваций

Введение в должность. Автоматическое введение в должность

1 ЧАСТЬ

2 ЧАСТЬ

Что нужно делать, что бы адаптировать менеджера. Схема адаптации

3 ЧАСТЬ

Варианты практик для обучения.

4 ЧАСТЬ

Вопрос ответ с участниками. Живое общение

что будет на встрече

дополнительные материалы

результат встречи

*есть домашнее задание

Поймёте как нанимать
Адаптировать
Стажировать сотрудника

Программа группового менторства

Встреча 0

Общая ознакомительная.
Воркшоп Подробнее⮕

Встреча I

Создание концепции и схемы продаж. Подробнее⮕

Встреча II

Анализ рынка. Подробнее⮕

Встреча III

Моделирование Отдела продаж и бизнес процессов. Подробнее⮕

Встреча IV

Скрипты продаж, Речевые модули. Подробнее⮕

Встреча V

Статистика и отчетность. Подробнее⮕

Встреча VI

Адаптация сотрудника и его обучение. Подробнее⮕

стоимость программы

187 000 ₽

Рассрочка

Оставить заявку

Мы в соцсетях

+7(999) 204-52-50

ozevgenia@yandex.ru

Политика конфиденциальности

РАЗРАБАТЫВАЕМ СТРАТЕГИЮ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ

Договор оферты

ИП Озябло Евгения Николаевна
ОГРНИП 318784700101032
ИНН 781912625322

Пользовательское соглашение